Missie
De vereniging NRTO is een open en actieve organisatie die op een onafhankelijke en planmatige wijze de belangen behartigt van haar leden. De NRTO staat voor kwaliteit en geeft onderwijsdeelnemers het vertrouwen dat aangesloten leden die kwaliteit bieden.

Visie
NRTO, als platform van particuliere onderwijsinstellingen, heeft de ambitie dat in 2015 het particulier onderwijs bestaat uit een netwerk van zelfstandige, kwalitatief hoogstaande, stevige en herkenbare organisaties. De NRTO fungeert daarbij als een erkende vanzelfsprekende en gelijkwaardige gesprekspartner op alle niveaus, die overal wordt uitgenodigd om mee te denken en mee te praten over het onderwijs in Nederland en Europa. Met een innovatieve en efficiënte organisatie en een sterk, strategisch opererend bestuur is de NRTO dan in staat om niet alleen voor haar leden maar ook voor het onderwijs in Nederland iets te betekenen.

Doelstellingen
Op basis van de visie zijn een tweetal doelstellingen geformuleerd.

• Het particulier onderwijs levert een belangrijke bijdrage aan de kennissamenleving.

Het particulier onderwijs heeft een onmisbare rol te vervullen in de invulling van het leven lang leren. Dit gebeurt via maatwerk en flexibiliteit die het particulier onderwijs bij uitstek kan bieden.

• De NRTO biedt toegevoegde waarde voor het particulier onderwijs als geheel en haar leden in het bijzonder.
  De NRTO moet ook naar de samenleving duidelijk maken wat het particulier onderwijs kan betekenen in het kader van een leven lang leren. Daarmee wordt ook de toegevoegde waarde van de NRTO voor haar leden expliciet.

Strategie
Voor het bereiken van de gestelde doelen is de volgende strategie uitgezet.

1. Kwaliteitseisen ontwikkelen en handhaven
   Om lid te kunnen zijn/worden van de NRTO moet men voldoen aan de opgestelde gedragscode. Tevens bevordert de NRTO de leden, indien relevant, te voldoen aan de officiële kwaliteitseisen/erkenningen zoals die door externe partijen zoals NVAO, Inspectie en diverse beroeps- en brancheorganisaties worden geformuleerd.
2. Concentratie op bedrijfsleven en EZ
   De NRTO wil zich sterker dan voorheen op het bedrijfsleven en het ministerie van EZ richten. Hier liggen namelijk marktkansen voor veel van de leden. Deels gaat het hierbij om:
   • het informeren over de mogelijkheden die het particuliere onderwijs biedt;
   • openingen te creëren voor het particuliere onderwijs;
   • aan te geven welke meerwaarde het particuliere onderwijsaanbod deze partijen te bieden heeft.
3. Communicatie intern en extern versterken
   De communicatie met de leden en met de buitenwereld moet geïntensiveerd worden. De NRTO wil leden actief gaan informeren over ontwikkelingen in politiek en beleid waarbij de website een bron van informatie is. Daarnaast wil het bestuur de communicatie tussen de leden onderling versterken. De externe communicatie zal gericht zijn op de profilering van de sector als geheel en de leden in het bijzonder.
4. Meer service bieden aan leden
   Het bestuur wil meer service aan haar leden gaan bieden. Daarbij denkt ze aan praktische ondersteuning bij het oplossen van vraagstukken en problemen, wegwijs maken in regelgeving en kwaliteitstrajecten en tips bieden voor veel voorkomende knelpunten. De leden zelf zullen hierbij worden ingeschakeld, omdat zij op veel terreinen de experts zijn.